Здоровье за деньги не купишь. Стабильность – можно

Кризис банковской системы не обошел стороной Петербург. Однако ЛПУ, чьи счета находились в Медицинском филиале банка "Петровский", пережили пик кризиса относительно безбедно. Их средства не "зависали" на неопределенный срок, платежи шли, зарплата сотрудникам не задерживалась. В каком состоянии сегодня находится Медицинский филиал, каковы планы его руководства? Об этом в преддверии Нового года наш корреспондент беседует с управляющим филиала Ильей Вишняковым. – Разумеется, без потерь не обошлось: "Петровский" – не островок в бушующем море, мы интегрированы в общероссийскую платежную систему, – заметил Илья Владимирович. – В пик кризиса были проблемы с ликвидностью. Но в целом банк пережил трудности лучше других. Говорить о том, что "Петровский" в целом и Медицинский филиал в частности вышли из кризиса, пока рано – кризис еще не закончился. Однако первые итоги налицо: с августа мы не потеряли ни одного клиента. Наоборот, многие руководители ЛПУ поняли преимущества замкнутой системы финансирования, которая воплощена в Медицинском филиале, когда деньги от источника финансирования проходят к конечному потребителю (медицинскому учреждению) за один день. Эта система позволила выжить многим ЛПУ во время кризиса. Конечно, огромная заслуга в этом и Комитета по здравоохранению, и Территориального фонда ОМС, который в условиях кризиса не тронул страховой резерв, находящийся на счетах филиала.
– Слухи о слиянии "Петровского " с ОНЭКСИМбанком, кажется, уже превратились в достоверную информацию. Как это объединение может повлиять на медиков? – Слияние не должно стать поводом для волнений. С Медицинским филиалом ничего не произойдет, может лишь измениться название всего банка. Кроме того, процесс интеграции двух банков начался еще до кризиса и не связан с ним. Объединение – вообще примета времени не только для России. Это объективная тенденция, наметившаяся в условиях поиска дополнительной стабильности, ликвидности и прибыльности.
Удачное сочетание "мелкорозничного" банка с мощной сетью для работы с населением (пенсионеры, медики и т. д.), каким является "Петровский", с крупным "оптовым" банком, обслуживающим счета городского Казначейства, приведет фактически к созданию большого муниципального банка. Расходные и доходные потоки бюджета соединятся в одном платежном механизме. Разумеется, медики от этого не проиграют.
– Приезжавший недавно в город министр здравоохранения признался, что у правительства существуют планы перевода значительной части медицинских услуг на платную основу. Но полноценная коммерция предполагает полноценное кредитование. Каковы в этом смысле планы Медицинского филиала? – Банк ни на день не прекращал кредитование медиков. Потребность больницы, страховой компании, работающей в системе ОМС, в кредите мы всегда старались удовлетворить. Несмотря на изменения в системе кредитования в целом, для медиков мы оставляем все по-прежнему. Расчетное обслуживание, как и раньше, будет бесплатным, сохраняются льготные ставки кредитов.
Что касается кредитования платной медицины, то здесь медикам придется прежде всего стать экономистами. Научиться готовить технико-экономические обоснования, просчитывать окупаемость проекта, прогнозировать форс-мажорные обстоятельства (в России это не звучит парадоксом). И в этом мы готовы их консультировать, причем бесплатно. Банку интересны первоначально мелкие проекты, которые могут давать достаточно быструю отдачу и позволять платить проценты нашим клиентам.
– Что изменится в работе филиала в наступающем году? – 1999 год – год пятилетия Медицинского филиала. Но он ознаменуется прежде всего не юбилейными торжествами, а большой работой. Мы намечаем широкую, развернутую программу по работе со здравоохранением Ленинградской области – как по линии Комитета по здравоохранению, так и по линии Ленинградского областного фонда ОМС. Эта работа затронет не столько сам филиал (это было бы неправильно), сколько банк в целом – у "Петровского" существует областной филиал, отделения в районах. Нужно использовать преимущества банка в целом.
По-прежнему намерены разворачивать и поддерживать существование программы "Аптека – Забота", несмотря на объективные сложности. Огромную роль будем отводить зачетным схемам финансирования здравоохранения, возникающим, конечно, от скудости и дефицита бюджета.
– И последний вопрос. Что бы Вы пожелали медикам в наступающем году? – Главным итогом уходящего года, по моему мнению, стало установление полного взаимопонимания между всеми ветвями управления здравоохранением. И первое пожелание – это взаимопонимание не утратить. Разумеется, банкир не может не пожелать финансового благополучия – банк, как никто, заинтересован в стабильности работы всей системы здравоохранения. И обязательно хочется пожелать медикам здоровья, которое не купишь ни за какие деньги.